Jenis supplier anu ngiringan brand anjeun?
Pikeun merek, aksés kontinyu kana kualitas luhur, harga murah, pangiriman tepat waktu produk sareng jasa di luar ekspektasi mangrupikeun tujuan anu langgeng pikeun padamelan pengadaan. Pikeun ngahontal tujuan ieu, urang kudu boga suppliers alus teuing jeung satia. Nu disebut punjul nyaeta supplier nu bisa nyadiakeun kami kalawan kualitas luhur, low-harga, produk pangiriman timely sarta jasa nu ngaleuwihan ekspektasi; Anu disebut kasatiaan nyaéta yén supplier sok nganggap urang salaku palanggan anu munggaran, sok nyandak kabutuhan urang salaku arah perbaikan anu terus-terusan, sareng henteu ngadukung kami sanajan urang ngalaman kasusah.
Nanging, dina sababaraha perusahaan, kanyataanna nyaéta supplier anu saé biasana henteu satia, sareng supplier anu satia biasana henteu cekap saé, janten terus-terusan ngembangkeun sareng ngarobih supplier janten pilihan anu teu aya daya pikeun usaha ieu. Hasilna nyaéta kualitas, harga, sareng tanggal pangiriman sering turun naek, sareng jasana saé sareng goréng tina waktos ka waktos, sanaos departemén relevan sibuk, aksés kontinyu kana kualitas luhur, harga murah, produk pangiriman tepat waktu sareng jasa anu ngaleuwihan ekspektasi sok kaluar jangkauan.
Naon sababna? Kuring nyangka yén alesan dasarna nyaéta yén perusahaan-perusahaan ieu henteu mendakan supplier anu cocog sareng aranjeunna sareng henteu sadar yén nalika daya tarik merekna henteu cukup kuat, aranjeunna ambing ngudag supplier kalayan dana anu ageung, skala ageung, sareng mékanisme manajemén anu saé. .
Tapi ulah milih suppliers cocog jeung bisa nyieun merek maranéhanana tumuwuh jeung ngajaga diri.
Salaku merek, kumaha urang tiasa mendakan supplier anu cocog?
Pilihan suppliers kedah nuturkeun prinsip "pas".
Daya tarik merek ka supplier nangtukeun kasatiaan supplier ka perusahaan. Nalika milih panyadia, merek ogé kedah nengetan "saling cocog sareng silih cinta". Upami teu kitu, gawé babarengan téh boh pikaresepeun atawa henteu keur lila. Ku alatan éta, lamun milih suppliers, urang kedah milih supplier "katuhu" tinimbang supplier "pangalusna" nurutkeun kaayaan sabenerna, kayaning skala urang, popularitas, volume dibeuli, sarta kamampuhan pikeun mayar.
1. Nu disebut merenah.
kahiji:struktur produk supplier diluyukeun kana kabutuhan urang;
kadua:kualifikasi supplier urang, R & D kamampuhan, kamampuhan jaminan kualitas, kapasitas produksi, jeung kamampuhan kontrol ongkos bisa minuhan sarat urang;
katilu:supplier nu kahayang pikeun cooperate kalawan kami pikeun lila sarta daék terus ngaronjatkeun syarat urang. Kaopat, daya tarik urang ka suppliers cukup kuat yén kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun ngadalikeun aranjeunna éféktif pikeun lila.
2. Evaluasi suppliers kedah nengetan poténsi ngembangkeun suppliers.
Evaluasi kamampuan anu aya mangrupikeun unsur dasar pikeun meunteun supplier, sapertos sertifikasi sistem kualitas, kamampuan R&D, kamampuan kontrol kualitas prosés desain, kapasitas produksi, mode organisasi produksi, kamampuan kontrol kualitas logistik sareng prosés manufaktur, kamampuan kontrol biaya, anu aya. pasar, jasa ka pasar aya, traceability produk, kamampuhan manajemén supplier jeung saterusna. Nanging, pikeun milih obyék latihan anu cocog, henteu cekap pikeun meunteun kapasitas anu aya, éta ogé kedah ngévaluasi poténsi pengembanganna, sareng poténsi pangembanganana kedah janten pertimbangan konci dina nangtukeun objék latihan. Nalika kamampuan sareng poténsi pamekaran ayeuna henteu tiasa disayogikeun sakaligus, masihan prioritas ka supplier kalayan poténsi pangembangan anu saé.
Sacara umum, evaluasi poténsi pamekaran supplier kedah kalebet aspék ieu:
(1) Panyusun kaputusan anu paling luhur nyaéta "pangusaha" anu hoyong suksés gancang sareng kauntungan anu gancang, atanapi "pangusaha" kalayan visi jangka panjang.
(2) Naha arah pamekaran panyadia konsisten sareng kabutuhan pangwangunan urang, naha aya rencana strategis anu jelas, sareng naha aya rencana aksi sareng catetan khusus pikeun ngahontal perencanaan strategis.
(3) Naha tujuan kualitas supplier jelas sareng rencana aksi sareng catetan pikeun ngahontal tujuan kualitas.
(4) Naha panyadia gaduh rencana pamutahiran sistem kualitas sareng naha sistem kualitas anu aya parantos leres-leres dilaksanakeun.
(5) Naha kualitas staf supplier anu aya tiasa nyumponan kabutuhan pangembangan usahana, sareng naha aya rencana pangembangan sumber daya manusa jangka panjang sareng sedeng.
(6) Naha sarana manajemén supplier anu aya tiasa nyumponan kabutuhan pangembangan usahana sareng naha aya rencana perbaikan.
(7) Naon reputasi sosial supplier jeung naha suppliers pakait boga kapercayaan di dinya.
(8) Naha karya penting manajemén perusahaan supplier padet sareng rencana perbaikan.
3. Manajemén suppliers kedah "kombinasi rahmat jeung kakuatan," kalawan tekenan sarua dina kontrol jeung pitulung.
Métode standar manajemén supplier nyaéta: mantau kinerja suplai supplier, meunteun supplier numutkeun hasil ngawaskeun, ngalaksanakeun manajemén hirarki, ganjaran sareng ngahukum anu goréng, sareng ngalereskeun barang anu henteu cocog; rutin ngaevaluasi deui suppliers, saluyukeun ukuran ngayakeun nurutkeun hasil evaluasi, sarta ngaleungitkeun suppliers teu bisa.
Ieu mangrupikeun ukuran kontrol ex-post, anu ngabantosan pikeun nyegah kambuh deui kasalahan anu sami. Leungit, teu merta atra pikeun nyingkahan kasalahan sarta ngaronjatkeun kamampuh suppliers.
waktos pos: Jun-01-2022